• ศาสตร์แห่งการทำธุรกิจ

ยกระดับผู้มีส่วนได้เสียของคุณ – เพิ่มผลผลิตสินทรัพย์!

คุณได้ผลักดันมาตรการลดต้นทุนให้ถึงขีด จำกัด การกำหนดราคาที่แข่งขันได้นั้นยังคงให้ความสำคัญกับทุกการเคลื่อนไหวของคุณ คุณได้เปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่ แต่ความคิดริเริ่มนี้แทบจะทำให้คุณไม่อยู่ในเกม เห็นได้ชัดว่าอัตราการขยายตัวของระเบิดในยุค 90 ดูเหมือนจะง่ายและชัดเจน การหาวิธีเพิ่มเติมเพื่อผลักดันผลกำไรนั้นดูน่ากลัว โปรดจำไว้ว่าทุนนิยมนั้นต้องการสองสิ่ง – การเติบโตและผลกำไรจากธุรกิจใด ๆ ที่ต้องการให้ทำงานได้ เมื่อคุณเข้าสู่ศตวรรษที่ 21 บริษัท ของคุณจะรับมือกับความคาดหวังทางการเงินของผู้มีส่วนได้เสียของคุณอย่างไร

การปรับปรุงประสิทธิภาพของสินทรัพย์อาจเป็นส่วนหนึ่งของคำตอบ

การเพิ่มมูลค่าของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียนั้นมีความเข้มงวดมากขึ้นในเศรษฐกิจที่ จำกัด การเติบโตอย่างไรก็ตามการจัดการที่แข็งแกร่งของการผลิตสินทรัพย์จะทำให้องค์กรส่วนใหญ่มีทางเลือกทางการเงินมากขึ้น เมื่อ บริษัท หลายแห่งดึงเขาออกมาค้นหาวิธีที่จะปกป้องผลกำไรและโดยทั่วไปพยายามที่จะอยู่รอดค้นหาวิธีที่จะทำให้สินทรัพย์ที่ไม่ได้ใช้งานหรือที่ไม่ได้ใช้งานทำงานหนักขึ้นจะทำให้สุขภาพทางการเงินของ บริษัท ดีขึ้น

ประสิทธิภาพการทำงานของสินทรัพย์โดยรวมคือยอดขายหารด้วยความแตกต่างเฉลี่ยระหว่างสินทรัพย์ดำเนินงานและหนี้สินดำเนินงานในช่วงระยะเวลาที่กำหนดซึ่งแสดงเป็นเปอร์เซ็นต์ คนการเงินเข้าใจแนวคิดนี้เป็นอย่างดี แต่อย่างใดมันก็ไม่ง่ายที่จะแปลเป็นการจัดการสายงาน – คนที่รับผิดชอบในการใช้ทรัพย์สินขององค์กรอย่างมีประสิทธิภาพ การตลาดทั่วโลกพบว่าหลาย บริษัท ทำงานอย่างหนักในส่วนของการจัดการสินทรัพย์เช่นการควบคุมสินค้าคงคลัง แต่นี่เป็นวิธีการรับประทานแบบชิ้นต่อมื้อ การจัดการสินทรัพย์รวมถึงการปรับปรุงตารางเวลาและผลลัพธ์ที่คาดว่าจะเป็นส่วนสำคัญของกลยุทธ์ทางธุรกิจ จดทะเบียนบริษัท ที่กำลังดำเนินอยู่ของ บริษัท

กรณีในจุด …

บริษัท ผู้ผลิตเครื่องมืออุตสาหกรรมขนาดกลางได้รับประโยชน์จากกลยุทธ์ใหม่ที่มุ่งเน้นการเพิ่มผลผลิต หลังจากหลายปีแห่งการเติบโตอย่างรวดเร็วเศรษฐกิจซบเซาได้ลดอัตราการเติบโตของ บริษัท ลงอย่างมาก กำไรตกอยู่ภายใต้แรงกดดันมีการดำเนินมาตรการลดต้นทุน แต่มูลค่าผู้ถือหุ้นลดลงต่อเนื่อง เมื่อรวมกับผู้บริหารระดับสูงแล้วการตลาดทั่วโลกได้ทำการเปรียบเทียบประสิทธิผลของสินทรัพย์ในปัจจุบัน ผลลัพธ์นั้นออกมาตะลึงงัน! สินทรัพย์ของ บริษัท เกือบ 40% มีส่วนทำให้ผลกำไร 100% โดยทั่วไป 60% ของสินทรัพย์ของพวกเขาไม่ได้ใช้งานหรืออย่างมีนัยสำคัญภายใต้การดำเนินการ

มีเหตุผลที่ดีที่จะต้องใส่ใจและจัดการทรัพย์สินของ บริษัท ให้ดีขึ้น การปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตสินทรัพย์จะเพิ่มความยืดหยุ่นทางการเงินให้กับองค์กรใด ๆ มูลค่าผู้มีส่วนได้เสียเพิ่มขึ้น แต่ประโยชน์ที่ชัดเจนน้อยกว่าเกิดขึ้น คุณนึกภาพได้ไหมว่าการเพิ่มระดับการบริการลูกค้าจะส่งผลและผลักดันให้อัตราการเติบโตเพิ่มขึ้นหรือไม่ มันเชื่อมต่อกันหมดแล้ว

ในตัวอย่างข้างต้น บริษัท ทำงานอย่างหนักในการกำหนดติดตามและเพิ่มสินทรัพย์ของ บริษัท ทั้งหมดไม่เพียง แต่ภายใน บริษัท แต่นอกเช่นกันตลอดทั้งห่วงโซ่คุณค่า ความคิดริเริ่มเริ่มต้นย้ายสินค้าคงคลังเปลี่ยนจากน้อย 3 เป็นเกือบ 15 ในเวลาน้อยกว่าหนึ่งปี เงินทุนหมุนเวียนนี้เป็นอิสระและลดหนี้ระยะสั้น ด้วยการทำงานร่วมกับผู้ขายของ บริษัท (โปรแกรมหุ้นแบบเรียลไทม์และการย้ายไปสู่ความสัมพันธ์กับพันธมิตร) พวกเขาสามารถได้รับสินค้าคงคลังที่ ‘ถูกต้อง’ มากขึ้นในเวลาที่เหมาะสม สิ่งนี้เพิ่มความยืดหยุ่นของ บริษัท ในการส่งมอบผลิตภัณฑ์ให้กับลูกค้า ระดับของเศษเหล็กก็ลดลงเช่นกัน การเพิ่มความแข็งแกร่งในการจัดการวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์ (ดูเคล็ดลับการตลาด # 106 การจัดการวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์ – จ่ายได้!) มีผลกระทบอย่างมากต่อผลผลิตของสินทรัพย์ วัตถุดิบวัตถุล้าสมัยลดลง 10 เท่า การผลิตสามารถย้ายไปยังโหมดการผลิตตามสั่ง ทำให้สินค้าคงคลังสำเร็จรูปลดลง 90% ในเวลาเดียวกันการจัดส่งของลูกค้าลดลงจากสัปดาห์ก่อนเป็น 85% ของการเสนอขายผลิตภัณฑ์ของ บริษัท ในวันเดียวกันโดยไม่มีค่าปรับ

บริษัท ยังได้ทำการปรับปรุงสินทรัพย์ในระยะยาวซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของการดำเนินธุรกิจและปรัชญาการออกแบบผลิตภัณฑ์ใหม่ การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์เกี่ยวกับการออกแบบทางวิศวกรรมและกลยุทธ์การผลิต (ที่เกี่ยวข้องกับการสร้างและระดับคุณภาพ) ขณะนี้มีการประสานงานมากขึ้นและคาดว่าจะได้รับผลประโยชน์อย่างต่อเนื่อง

เห็นได้ชัดว่าการเปลี่ยนกระบวนทัศน์เกิดขึ้นในความคิดของผู้บริหารระดับสูง บริษัท ได้ติดตามการเพิ่มผลิตผลของสินทรัพย์เป็นประจำ วัตถุประสงค์การจัดการสินทรัพย์และการปรับปรุงเป็นส่วนหนึ่งของแผนการดำเนินงานประจำปีและเป็นกุญแจสำคัญในกลยุทธ์ทางธุรกิจของพวกเขา

จนถึงตอนนี้องค์กรนี้ได้ตระหนักถึงการเพิ่มขึ้นของสินทรัพย์เกือบ 19% ซึ่งเทียบเท่ากับการปรับปรุงมากกว่า 1 ล้านดอลลาร์ในปีแรก ความยืดหยุ่นทางการเงินนี้ช่วยให้ผู้บริหารระดับสูงสามารถคืนมูลค่าผู้มีส่วนได้ส่วนเสียมากขึ้นในขณะที่การลงทุนเชิงรุกในด้านการตลาดที่เน้นการเติบโตการบทความเทคโนโลยีคอมพิวเตอร์ขายและวิศวกรรมในอนาคต

ความคิดที่พรากจากกัน

การเพิ่มเงินทุนหมุนเวียนเป็นผลพลอยได้ที่สำคัญของการจัดการสินทรัพย์ที่แข็งแกร่ง ผู้บริหารระดับสูงใน บริษัท ที่ดำเนินกิจการอย่างดีเข้าใจถึงคุณค่าของเงินทุนหมุนเวียน ยิ่งคุณมีความยืดหยุ่นมากขึ้นสำหรับ บริษัท ผู้จัดการที่ชาญฉลาดเปลี่ยนความยืดหยุ่นนี้ให้เป็นทางเลือกที่ดีซึ่งเพิ่มมูลค่าผู้ถือหุ้นและสร้างการเติบโตในอนาคตสำหรับองค์กร

ร่วมเป็นหนึ่งในผู้จัดการที่ชาญฉลาดเหล่านี้และทำงานเพื่อเพิ่มผลิตผลของคุณในวันนี้!